Tablero de Control de Gestión

TABLERO DE CONTROL DE GESTIÓN - TCG

El Tablero de Control de Gestión -TCG- es una herramienta de información estratégico-gerencial sobre la gestión operativa. Presenta la información mediante: tres matrices de eficacia viable y una matriz de desempeño presupuestario.

EVALUACIÓN DE EFICACIA VIABLE

El TCG presenta la información de eficacia viable desde tres visiones: según objetivos, responsables y criterios temáticos particulares de ejecución de recursos (por ejemplo, proyectos o programas según temas). En cada visión se analizan, simultáneamente, los logros (rendición de cuentas sobre lo pasado) y los pronósticos (compromisos frente al futuro). La matrices de eficacia viable, en cada momento, permiten evaluar la gestión según se halle ubicada en alguna de las cuatro situaciones siguientes:

CUMPLIMIENTO PESIMISTA			NORMALIDAD
Se ha logrado lo que debía hacerse hasta el momento, pero no se mantiene el compromiso de cumplir con lo restante para finalizar el plan.			Se ha logrado lo que debía hacerse y se mantiene el compromiso de cumplir con lo previsto hasta finalizar el plan.

INCUMPLIMIENTO PESIMISTA			INCUMPLIMIENTO OPTIMISTA
No se ha logrado lo que debía hacerse hasta el momento, ni se mantiene el compromiso de cumplir con lo restante para finalizar el plan.			No se ha logrado lo que debía hacerse, pero se mantiene el compromiso de cumplir con lo previsto hasta finalizar el plan.


EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PRESUPUESTARIO

El TCG presenta la información de desempeño presupuestario desde el punto de vista de la eficacia y la eficiencia tanto planificada y ejecutada. Eficacia: medida en que el plan operativo cumple con lo establecido en el plan estratégico. Eficiencia: proporción de los recursos que se destinan a producir los resultados establecidos en los fines institucionales respecto del total de los recursos. Evaluación de la planificación: comparación entre el plan operativo y el plan estratégico. Evaluación de la ejecución: comparación entre la ejecución del plan operativo y el plan estratégico.


DESEMPEÑO "EFICACISTA"			DESEMPEÑO ÓPTIMO
El plan operativo y/o su ejecución responden adecuadamente al plan estratégico (eficacia), pero su aprovechamiento de recursos es inaceptable (ineficiencia).			El plan operativo y/o su ejecución responden al plan estratégico (eficacia) y hay alto aprovechamiento de recursos (eficiencia).

DESEMPEÑO PÉSIMO			DESEMPEÑO "EFICIENTISTA"
El plan operativo y/o su ejecución no responden adecuadamente al plan estratégico (ineficacia) y su aprovechamiento de recursos es inaceptable (ineficiencia).			El plan operativo y/o su ejecución no responden al plan estratégico (ineficacia), pero su aprovechamiento de recursos es alto (eficiencia).